Système de gestion de la planification de projet

Face à la complexité croissante de la gestion de projet dans le secteur de la construction, le modèle traditionnel de « tenue de dossiers manuelle et planification basée sur l'expérience » ne répond plus aux exigences fondamentales de livraison des projets dans les délais, avec une qualité garantie et dans le respect du budget. Gallop World IT est spécialisé dans les solutions numériques pour le secteur de la construction. Axés sur la collaboration tout au long du processus et la prise de décision basée sur les données, nous proposons un système de gestion de la planification de projet dédié, composé de cinq modules principaux : le système de suivi des plans de projet, le système de gestion des ressources de projet, le système de gestion de l'avancement des projets, le logiciel de planification de projet et la plateforme de gestion des plans. Cette approche intégrée aide les chefs de projet à éliminer les barrières informationnelles, à optimiser l'allocation des ressources, à atténuer les risques et à assurer un contrôle efficace du cycle de projet.

Services de base : solution modulaire complète pour la gestion de la planification des projets de construction

1. Système de surveillance du plan de projet : surveillance en temps réel et atténuation proactive des risques

Développé par Gallop World IT, le système de suivi des plans de projet est un outil essentiel pour l'alerte des risques et le contrôle de l'avancement des projets de construction. Ses principales fonctionnalités comprennent :

Collecte de données en temps réel de bout en bout : en s'intégrant aux terminaux sur site (par exemple, aux applications de l'équipe de construction, aux capteurs intelligents) et aux systèmes d'entreprise, il capture des données en temps réel à toutes les étapes du projet, y compris l'état d'achèvement des tâches, les mesures de fonctionnement de l'équipement (par exemple, l'utilisation des grues, la production de l'usine de dosage), les résultats des inspections de qualité et les dossiers de sécurité, garantissant ainsi des informations complètes et à jour sans retards ni omissions.

Alerte et analyse intelligentes des risques : Grâce à des modèles de risques spécifiques à la construction, le système analyse les données en temps réel. Lorsque des problèmes tels que des retards de tâches, des non-conformités qualité ou des risques de sécurité non résolus sont détectés, il déclenche des alertes à plusieurs niveaux (via des fenêtres contextuelles intégrées à la plateforme, des SMS ou des notifications d'application) et génère des rapports d'analyse des risques détaillés identifiant les causes profondes (par exemple, un retard de livraison d'acier entraînant des retards structurels) et proposant des solutions concrètes.

2. Système de gestion des ressources du projet : optimiser l’allocation et réduire les coûts

Le système de gestion des ressources du projet se concentre sur la gestion détaillée de trois ressources principales : les ressources humaines, les matériaux et les finances, en s'attaquant aux problèmes courants tels que « le gaspillage élevé et l'allocation inefficace » :

Gestion intégrée de tous les types de ressources : couvre le personnel (équipes de construction, techniciens, gestionnaires), les matériaux (acier, ciment, éléments préfabriqués, etc.), les équipements (grues, excavatrices, malaxeurs, etc.) et les finances (budgets, dépenses, échéanciers de paiement). Elle prend en charge le profilage des ressources (qualifications des équipes, dossiers de maintenance, devis fournisseurs, etc.), la mise à jour des stocks en temps réel et le suivi de leur utilisation.

Optimisation intelligente des ressources : utilise des algorithmes pour adapter automatiquement les besoins du projet aux ressources disponibles. Par exemple, « calcul des besoins en acier en fonction de l'avancement des travaux et génération de bons de commande » ou « réaffectation des grues inutilisées aux tâches critiques en fonction de leur priorité », ce qui réduit considérablement les temps d'inactivité (améliorant l'utilisation des ressources de plus de 25 % en moyenne) et limite les gaspillages et les coûts de main-d'œuvre.

3. Système de gestion de l'avancement du projet : suivi précis et garantie des jalons

Travaillant en étroite synergie avec le système de suivi du plan de projet, le système de gestion de l'avancement du projet établit un processus en boucle fermée de « planification-exécution-comparaison-ajustement » :

Formulation d'un plan détaillé : permet de répartir les tâches selon le type de projet (p. ex., résidentiel, commercial, municipal). Elle établit un système de planification à trois niveaux : « plan directeur » (p. ex.,Temps de plafonnement) → sous-programmes (par exemple, travaux de structure, travaux de finition) → plans quotidiens/hebdomadaires (par exemple, fixation des barres d'armature pour un étage spécifique) », tout en reliant les besoins en ressources (par exemple, « nombre de malaxeurs nécessaires au coulage du béton ») pour garantir la faisabilité.

4. Logiciel de planification de projet : répartition intelligente pour une efficacité accrue

Le logiciel de planification de projet est un outil puissant pour la « coordination et l’attribution des tâches » dans la construction :

Planification intelligente et automatisée des tâches : en fonction des plans d'avancement du projet, de la disponibilité des ressources et des contraintes (par exemple, « pas de travail à l'extérieur pendant la pluie », « restrictions de travail de nuit »), le logiciel utilise des algorithmes pour générer des plans de répartition, par exemple, « planifier les camions malaxeurs et les pompes à béton en séquence selon les plans de coulage » ou « attribuer des tâches en fonction des compétences de l'équipage », réduisant ainsi considérablement les efforts manuels et les erreurs.

Collaboration multi-rôles : permet aux ouvriers, chefs d'équipe, inspecteurs et responsables de la sécurité de recevoir les tâches et de signaler leur état d'avancement en temps réel. Par exemple, « un chef d'équipe reçoit une tâche de fixation de barres d'armature et signale la présence de l'équipe ; un inspecteur synchronise les résultats après approbation », garantissant ainsi une coordination fluide entre les phases « affectation, exécution et inspection ».

5. Plateforme de gestion des plans : contrôle et intégration unifiés

En tant que plaque tournante centrale du système de gestion de la planification de projet, la plateforme de gestion des plans intègre les quatre modules ci-dessus, offrant une interface de gestion unifiée :

Intégration complète des données : regroupe les données de risque du système de surveillance du plan de projet, les données de ressources du système de gestion des ressources du projet, les données d'avancement du système de gestion de l'avancement du projet et les données de tâches du logiciel de planification de projet, formant ainsi un actif de données de projet holistique et éliminant les silos d'informations.

Gestion unifiée des opérations et des autorisations : offre une interface standardisée avec des autorisations basées sur les rôles (par exemple, « les spécialistes des coûts peuvent consulter les données de coût des ressources mais pas modifier les plannings »), garantissant ainsi la sécurité et la conformité.

Intégration intersystèmes : interfaces avec les systèmes ERP, financiers et d'approvisionnement existants pour permettre un flux de données transparent entre « planification de projet → approvisionnement en ressources → comptabilité analytique ».

Expertise technique : Piloter la transformation numérique dans la construction

Gallop World IT dispose d'une équipe spécialisée dotée d'une solide expérience sectorielle. Nous possédons une expertise approfondie dans le développement de systèmes de suivi de planification de projet, de systèmes de gestion des ressources de projet, de systèmes de gestion de l'avancement des projets, de logiciels de planification de projet et de plateformes de gestion de planification, ayant participé à divers projets, notamment des complexes résidentiels, municipaux et commerciaux. Nous adaptons nos solutions à l'échelle du projet et aux modèles de gestion, tout en garantissant le respect des normes du secteur (par exemple, protocoles de sécurité, processus d'acceptation de la qualité) afin de répondre aux problématiques du terrain.

À l’avenir, nous continuerons d’intégrer des technologies avancées telles que l’IA, le BIM et l’IoT, par exemple « relier les modèles BIM aux données d’avancement pour la simulation visuelle de la construction » ou « utiliser des algorithmes d’IA pour prédire les risques de dépassement de coûts » afin d’améliorer notre système de gestion de la planification de projet et de fournir des solutions numériques plus intelligentes et plus efficaces aux entreprises de construction.

Questions fréquemment posées

Q : Nous sommes une entreprise d'ingénierie municipale gérant un projet de construction de voirie urbaine. Nous avons besoin d'un système de suivi de l'avancement des travaux, de planification du personnel et des équipements et de suivi des coûts, intégré à notre système financier existant. Votre système de gestion de la planification de projet peut-il répondre à ces besoins ?

R : Absolument. Pour les projets de construction de routes municipales, nous proposons une solution sur mesure :

Le système de gestion de l'avancement du projet décompose les étapes de construction (par exemple, travaux de terrassement, pavage, installation de la signalisation) et définit des jalons clés (par exemple, « achever le drainage avant la saison des pluies »). Les équipes rendent compte de l'avancement des travaux via leurs appareils mobiles, et le système compare automatiquement les prévisions aux résultats réels. Le système de gestion des ressources du projet et le logiciel de planification du projet coordonnent les équipes (par exemple, l'équipe de terrassement, l'équipe de pavage) et les engins (par exemple, les rouleaux compresseurs, les finisseurs), répartissant les ressources en fonction de l'avancement afin de minimiser les temps morts. Les données de coûts (main-d'œuvre, équipement, matériaux) sont suivies en temps réel et synchronisées avec votre système financier via des API, éliminant ainsi la saisie manuelle. De plus, le système de suivi du plan de projet intègre des alertes météo (par exemple, « notifier la fin du compactage avant les pluies ») pour s'adapter aux conditions extérieures de construction.